型破りな人材をリーダーにする育成方法　タイ洞窟遭難事故をモデルにした研究

（※本記事は『THE CONVERSATION』に2024年10月30日付で掲載された記事を、許可を得て掲載しています）

危機の際には、予想外の場面でリーダーシップが発揮されることがある。2018年にタイ北部で発生した洞窟救出作戦は、その一例だ。12人の少年とそのサッカーチームのコーチが、豪雨で出口を塞がれた洞窟に閉じ込められた。

この救出作戦は17日間にわたり、2,000人の兵士、200人のダイバー、そして100の政府機関の人員を含む数千人が協力して行われた。その成功の鍵を握ったのは、型破りなリーダーたちだった。それは、国際的な洞窟ダイバーのグループであり、彼らの特殊な専門知識が救出活動において不可欠だった。

私たちの最近の研究では、この救出作戦に焦点を当て、従来の指揮系統の外からリーダーシップがどのように発生するのかを探った。そのために、救出活動を取り上げたドキュメンタリーやニュース報道、文献、オンライン検索、さらにLinkedInのプロフィールなどを分析した。

特に注目したのは、いわゆる英雄的でカリスマ的なリーダーの典型像に当てはまらないリーダーたちだ。これらの非典型的なリーダーは、リーダーのあるべき姿や行動に対する固定観念とは一線を画した存在である。

アドバイザーからリーダーへ：洞窟救出の経緯

タムルアン洞窟は、タイとミャンマーの国境に位置するドイ・ナンノン山脈の地下に広がる洞窟である。2018年6月23日、地元のサッカーチームの少年12人とアシスタントコーチが洞窟を探検中、豪雨による洪水で出口を塞がれ閉じ込められた。