サステナビリティを経営の根幹に おいしく楽しい、持続可能な社会を実現

ビールを中心とした酒類、飲料、食品で多様なブランドを展開するアサヒグループホールディングス。絶え間ない革新と挑戦のもと、世界各地で事業を展開。「Think Globally・Act Locally」でサステナブルな価値創造企業を目指す同社の成長戦略を、代表取締役社長 兼 CEOの勝木敦志氏に聞く。

勝木 敦志　アサヒグループホールディングス 代表取締役社長

「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」をミッションに、年間100億リットルを超える酒類・飲料を世界の消費者に届けるアサヒグループホールディングス。1889年に日本で創業した同社だが、2016年の西欧ビール事業の買収以降、歴史と伝統を持つ醸造所やブランドをグループに統合し、急激なグローバル化を進めている。現在はアサヒスーパードライ、Peroni Nastro Azzurro（ペローニ・ナストロアズーロ）、Kozel（コゼル）、Pilsner Urquell（ピルスナーウルケル）、Grolsch（グロールシュ）の5つの個性的なプレミアムビールを、各国の特性に合わせグローバルブランドとして展開。日本、欧州、オセアニア、東南アジアの4極体制で、グローバル企業としてのさらなる成長を目指す。

大型海外M&Aでグローバル化
知恵を集め事業を高度に

同社が海外へ目を向け始めたのは1990年代。日本の総人口は2010年から減少に転じているが、生産年齢人口は1995年をピークに減少が始まっており、同時にビール類の消費も伸び悩み始めていた。