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SHIFT・丹下社長 コロナ後の事業チャンスと経営者の使命
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竹中平蔵氏 アフター・パンデミックの日本経済、強みを守り弱点克服を
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変わる死生観、「曖昧な喪失」とじっくり向き合う時間が必要
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事業構想大で考える 新型コロナ感染症危機後の事業と社会
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平田オリザ氏 文化芸術は社会に不可欠、自ら若手支援・人材育成
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石川善樹氏 ポストコロナ社会の新たな指標・ウェルビーイング
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変化の時代、シェア経済は拡大へ ギグエコノミーが地方でも伸長
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石倉洋子氏 経営者・行政・個人...、コロナ後に問われる存在意義
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クレディセゾン・林野会長 顧客中心視点で新市場の創出を
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答えのない世界に「ゆるさ」を 「正しさ」が見えない時代の突破口
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SDG 3から考える コロナ共生社会のニューノーマル
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家入一真氏が語る コロナ後の新ビジネス、加速するデジタル化の先
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D・アトキンソン氏が語る コロナ後の観光業、復活への処方箋
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遊び方、働き方、生き方... コロナから見える若者世代の価値観
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求められる医療のDX 「通院しない」未来は来るか
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ポストコロナの資本主義 テクノロジー活用、共感が循環する社会へ
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観光・誘客の将来は? 個人移動・オンライン・屋外化が顕著に
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Code for Japan・関治之氏 「新しい公共」へ官民連携を加速
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DeNA球団初代社長 コロナ禍でスポーツビジネスの常識は全て変わる
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リーマン超えのインパクト 変化する「お金の向かう先」