無線・通信事業を核に 事業ポートフォリオを大きく変革

1907年の創業から100年以上の歴史を持つ日清紡ホールディングス。祖業の繊維から、時代に合わせ事業を多角化してきた。現在進める「中期経営計画2026」では、「つなげる技術で価値を創る」を掲げた。無線・通信事業を核に、官民双方の顧客にアプローチし、さらなる成長を目指す。

石井 靖二（日清紡ホールディングス 代表取締役社長）

産業構造の変化に合わせ
エレクトロニクス領域に注力

綿紡績の専業メーカーとして創業した日清紡績を起源とする日清紡ホールディングス。現在は、繊維事業に加え、無線・通信事業、マイクロデバイス事業、ブレーキ事業、精密機器事業、化学品事業、不動産事業の7つの領域で事業を展開している。

「戦後の経営陣が、戦後の復興と並行して繊維事業で培った技術を生かし、多角化を進めてきました。例えばブレーキ事業は、古く1946年からの歴史があります」と、同社代表社長の石井靖二氏は話す。

第二次世界大戦後まもなく事業化した自動車用ブレーキ製品は、日清紡の多角化の始まりとなった

近年力を入れているのがエレクトロニクスの領域。特に無線・通信事業を中心に、デジタル技術を活用したビジネスモデルへのシフトを図り、収益の向上を目指している。