「事業構想」で未来を拓く人材を育成する

マーケティングやファイナンスといった経営管理に必要とされる知識・スキルだけではなく、アイデアを生み出し理想を構想し、実現に向けて踏み出すことが求められている。事業構想大学院大学では、社会の一翼を担い、継続進化する事業を推進する人材を育成している。

2012年の開学以来、すでに多くの事業構想人材を輩出している事業構想大学院大学。企業における事業担当はもとより、経営者や承継者、次世代幹部育成などを行う人事責任者、さらには、地域の活性化を担う自治体職員やNPO職員、医師に至るまで、様々な領域での人材育成に期待が高まっている。

不透明な時代において、既存の枠組みをいかに効率的に運用するか、過去の事例から適切な解を見出し、いかに自らの状況に適用するか、という姿勢では十分とは言えない。マーケティングやファイナンスといった経営管理（MBA）の知識だけではなく、今、現場での実践力が求められている。それは、従来の成功や業界の前例などには縛られずに、新たな価値観によって理想の未来を構想し、その構想の実現に向けて実行する力、つまり、事業構想力と言える。

活きたビジネスモデル研究から
構想へ

事業構想修士課程では、「社会の一翼を担い、進化発展し、利益を生む組織」を研究対象とする。カリキュラムは大きく、環境分析、アイデア、構想、構想計画という流れで進む。

自身が所属している組織であっても、社業の全体を把握しているケースは多いとは言えない。とりわけ、組織の規模が大きくなれば、業務は細分化するため、全体把握は難しくなる。そこで、まずは、自身における環境分析・ビジネスモデル研究を行う。組織の目的、収益モデル、人員体制、営業・マーケティング、顧客、社会的インパクト、などを整理し分析する。自己の環境分析を行うことで、活用できる資源（経営資源）が明確になり、事業構想の土壌ができる。また自身の環境分析のみならず、院生仲間の環境分析を共有することで、過去のケーススタディを分析することでは得られない、活きた「ビジネスモデル研究」を行うことができる。

多彩なビジネスモデル分析と、生み出した多くのアイデアをベースに、時間軸を想定しながら、社会に求められる構想を練り、さらに、経営管理の手法も取り入れて構想計画にまとめ上げる。同大学では、修士論文として事業構想計画書を完成させる。事業構想計画書は、未来の目的地にたどり着くための「航海図」とも言える。

事業の設立後に関しては、経営、マーケティング、ファイナンスをはじめ、研究者もコンサルタントも数多いる。しかしながら、事業設立までの構想段階においては、研究者も実務家も少ないのが現状である。それゆえ、事業構想修士を取得した事業構想人材の存在価値は高い。

多様な教員・院生が研鑽し合う
２年間

同大学の院生たちは、常日頃から神経を集中させ、必要な情報や知識を、気配を察してつかみ取ろうと本気だ。この姿勢から、市場の動きを予知し、先を読む力も備わってくる。