大学院の夏期集中講義で 各自の構想をブラッシュアップ

事業構想サイクルに基づくカリキュラム

アイデアを生み出し続ける2年間

＜現役院生の声＞

人事として、大学院で
事業構想を研究する意義

石原 健一朗（いしはら・けんいちろう）
ダイドーグループホールディングス
人事総務グループ　シニアマネージャー
大阪校6期生（2023年度入学）

人事としてキャリアを発展させたいと一念発起し、拡充された人材開発支援助成金を活用して大学院に入学しました。当社は大阪府太子町、事業構想大との産官学連携協定を締結し、「大阪府太子町 未来への道プロジェクト研究」を発足しており会社からの理解と応援も得ることが出来ました。大学院では普段出会えないような方との交流を通して、多岐にわたる業界の事業内容やその事業に携わる人・組織に関しても知見を広め深めることができます。人事のポジションの方が入学することは有意義だと感じています。

人と組織に関わってきた中で、「このようなサービスがあって欲しい」と願うものの、世に存在していないサービスがあります。その背後にある理由を探究し、私自身が「人事の専門家としての視点から求められる事業」から出発し、ひいてはそれが世の中の経営者や人事の方に役に立つような事業構想に挑戦していきたいと思います。

アイデアと視野を広げ、
実現を見据えた事業構想を

岩﨑 恭典（いわさき・やすのり）
中日新聞
名古屋校5期生（2023年度入学）

所属企業で大学院入学の社内公募があり手を挙げました。会社や自身の現状を変えたい思いがありながらも、面接で「その構想は本当に実現できるのか」「需要はあるのか」と問われると答えられないもどかしさがありました。

入学してみると、経験豊富な教授陣による講義、経営者や消防士など多様な職業から集まった院生との議論から、毎日のように新たな発見があり、答えに近づいていると実感しています。院生が共有している書籍は、事業構想に役立つことはもちろん、前に読んだ人が重要だと思うところに線が引いてあったり付箋が貼られていることもあり、本一冊の中でもアイデアや気づきが共有される環境に面白さを感じます。

現在は、部活動の地域移行に伴い受け皿となる地域クラブや団体をサポートする事業構想を考えており、大学院の研究環境を最大限に活かして、実現を見据えた構想を練っていきたいと思います。