ヤマハに学ぶ「アワード」をイノベーションに繋げる手法

オープンイノベーションの手法のひとつとして「アワード」に注目が集まっている。アワードは関係人口を増やし、共感や社会との接点をつくるためのエンジンだ。これを主催側企業のイノベーションに繋げるには、どのような設計が必要なのだろうか。

オープンイノベーションの手法として「アワード」の人気が高まっている（YouFab Global Creative Awardsの模様）

企業や個人の優れた製品・サービスのアイデアを表彰する「アワード」の開催が、日本の大企業でブームだ。社外・業界外から多彩な人材を巻き込み、革新的アイデアや共感を集めることができるアワードだが、それを主催側企業のイノベーションに結びつけるには綿密な設計が必要になる。ヤマハとロフトワークの取り組みから、アワード実施のポイントを探る。

アワードは社外・業界外から多彩な人材を巻き込み、革新的アイデアや共感を集めることができる（YouFab Global Creative Awardsの入賞作品）

目的とテーマの定義が肝心

松井 創 ロフトワークプロデューサー

多数のアワードの企画実施に携わってきたロフトワークの松井創プロデューサーは、「アワードには３つの期待される効果があります」と述べる。

１つ目は『価値の発見』で、新規事業につながる新しいアイデアや才能と出会えること。アクセラレータープログラムやコーポレートベンチャーキャピタル（CVC）と組み合わせることで相乗効果が生まれる。２つ目は『価値の検証』。製品や技術の仮説検証や、まだ発見されていない用途を見出すことに活用できる。そして３つ目は『価値の発信』であり、製品や技術のブランディングやプロモーションの機能だ。