大特集 観光産業の新戦略

• コロナ禍での激変を経て、「量」から「質」へ転換する観光産業

  月刊事業構想 編集部

  

  事業戦略
  

• 星野リゾートのマイクロツーリズム 商圏をベースに魅力を発信

  星野 佳路

  星野リゾート代表

  

  TOPの考え
  

• 取得率は25％を達成 先駆者JALに聞くワーケーションの勘所

  東原 祥匡

  日本航空 人財戦略部

  

  事業戦略
  

• 「人」と「食」で差別化 オンラインツアーのパイオニアの戦略

  唐沢 雅広

  あうたび合同会社 代表社員兼CEO

  

  発着想
  

• あえてコロナ禍に新規参入 海外旅行のDXで業界の活路を拓く

  篠塚 孝哉

  令和トラベル 代表取締役社長

  

  新規事業
  

• 物価上昇と働き方の変化が市場に影響 コロナ後の観光産業予測

  黒須 宏志

  JTB総合研究所 フェロー

  

  社会分析・リサーチ
  

• 「持続可能な観光」が、今後の旅行業界のスタンダードに

  加藤 久美

  和歌山大学観光学部観光学科 教授

  

  地域活性
  

• 国内初の環境配慮型・観光MaaSを実装 東武鉄道の観光戦略

  三輪 裕章

  東武鉄道 代表取締役 専務執行役員

  

  新規事業
  

• 北海道を、世界に通用するアドベンチャーツーリズムの発信基地に

  大西 雅之

  鶴雅ホールディングス 代表取締役社長

  

  グローバル
  

• 次世代エシカルホテルで、SDGsの先にある再生型観光を体現

  濱川 明日香

  Earth Company 代表理事

  

  ブランディング
  

• 地域全体を「屋根のない博物館」に見立てた、持続可能な観光地経営

  河東 英宜

  かまいしDMC 代表取締役

  

  ブランディング
  

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  月刊事業構想 編集部

  

  新規事業