浜松いわた信金の挑戦　スキルを身につけ地域のSDGsをけん引

浜松いわた信用金庫では、経営理念の中核にSDGsを据えている。今年、同庫のSDGs 推進部地方創生戦略推進室の竹内嘉邦氏はSDGs総研が実施する「SDGsプロジェクト研究」の第1期生となり、SDGsを達成するための新規事業開発に着手した。

竹内 嘉邦（たけうち・よしくに）浜松いわた信用金庫　SDGs推進部　地方創生戦略推進室 調査役

合併でSDGs推進役に

合併した浜松信用金庫、磐田信用金庫とも、営業基盤は自動車や二輪車、電気機器、楽器メーカーなど、製造業が盛んな静岡県中部から西部地域。近年、グローバル規模での技術開発競争・生産拠点の流出等の課題を抱えており、両庫ともその地域の課題に共通の危機意識を持っていた。

合併後の預金高は全国的に見てもトップクラスの規模となったが、そもそも、両庫とも合併前から健全性は高い。まさに、地域の先を見据えた、攻めの合併がなされたといえるだろう。

今でこそ庫内で最もSDGsに詳しく、"地域のSDGs伝道師"として地元企業や学校から、SDGsに関する相談、講演等の依頼が殺到する竹内氏だが、「昨年末の時点では、SDGsという言葉を知っている程度だった」という。

「SDGsプロジェクト研究」への参加にあたっては、「とにかく他の研究員の熱量に圧倒された」（竹内氏）という。

「新しい事業を開発するのだという強いミッション意識とパワーがあり、講師の先生だけでなく、他の研究員との会話の一つひとつが自分の糧となっている」。

また、それぞれが持ち寄る事例を共有しあえることも魅力の一つ。「持ち帰って、職員や地域のお客様に伝えることもできる」と業務への落とし込みを実践している。

地元企業の合同勉強会にSDGs出張講師として出向く竹内氏（左端）。

まずは従業員2,000人への
"腹落ち"を

プロジェクト研究を始めて4カ月。竹内氏は取り組みの第一歩として、「職員約2,000人にSDGsを"腹落ち"させること」をミッションとして掲げる。

まずは、この4月より、経営企画部と協働し事業計画にSDGsを盛り込んだ。また業績の評価指標にも「SDGsへの取り組み」を組み込むことで、職員のSDGs理解・実践を目指す。

同庫は地域の「総合サービス業」を掲げ、地域と顧客の課題解決を事業の中心に据えるが、「SDGsは課題解決の入口。SDGsのアンテナを高く持つことが、お客様の課題解決にもつながる」とその意義を述べる。

カリキュラムは１年で修了するが、「来年も引き続き、新たな職員が参加できれば」と語る竹内氏。