時間単価失念症候群の解決策　仕事の質を構造化し、自他で評価

時間単価失念症候群とは何か？

困った職場や活気のない職場をみると、それなりの役職や給料の人が会議の議事録の作成や加減剰余にも至らないデータ入力を表計算ソフトでするような、付加価値の高くない仕事をしていることに気づく。若手社員や派遣スタッフに任せられる仕事に時間単価の高い人が没入しているのは生産性が低すぎる。

また社内会議ばかりで、会議に出たことや関係者を招集しただけで仕事をした気になっている職場も問題である。そこで重要な意思決定がされたり、新たなアイディアが生まれれば話は別なのだが、出席することが目的化した「アリバイ会議」や儀礼的に集まるだけの「セレモニー会議」は大いに問題である。時間単価の高い役員やリーダーの集まった会議のコストは一体幾らになるか考えて欲しいのだが、困った職場では、仕事の質よりも、量や体裁で仕事をしたと勘違いするのだ。時間単価を忘れた仕事の勘違いが、徐々に職場の力を奪っていくことになり、そうした職場に新たな挑戦やイノベーションを起こせと言っても無理な話である。