リノベのビジネス化で急成長　人を不幸にしない建物を

世界では非常識な
日本の住宅市場の当たり前

欧米では古い建物が大切にされているが、日本の建設業界では古い建物を壊して建て替える「スクラップ・アンド・ビルド」が中心となってきた。

「古い建物の建て替えでは、新しくなって幸せになる人もいますが、退去を強いられ、不幸になる人もいます。両者を幸せにするには、古い建物を活かしつつ、リノベーションしていくのが良いと考えています」

山下氏が設立したリノべるの企業理念は、「日本の暮らしを、世界で一番、かしこく素敵に。」というものだ。かつての人口が増えていた日本では、住まいの大量生産が重要で、「誰もが嫌がらない家」を造ることが求められていた。

このような中で、住宅が「素敵であること」は後回しになっていたが、リノベーションはそれを可能にする。また中古マンションを活用することで、新築より低価格で「かしこく」それを実現できる。

「リノべる。」が扱う物件で中心となるのは、築30～40年程度のマンションだ。コンクリートの躯体は築30～40年程度でも十分使えるものが多いことから、リノベーションでは一旦、部屋をコンクリートだけの状態に戻し、配線や配管などは新しいものに交換する。さらに部屋の間取りを、顧客の希望や時代の変化に沿ったものに変えていく。

マンション価格は一般的に、築20～30年後には約半値となる。これは、その間に建物の価値がなくなり、主に土地価格の評価だけになるためだ。

「築30年後以降はマンションの価格は安定します。したがって、私たちは築30年以上のマンションを購入してリノベーションすれば、『かしこく』と『素敵』のバランスが取れると考えています」

リノベーションによって、新しい可能性も見えてきた。住宅にとどまらず、多様な建築物を一棟リノベーションで再生する取り組みだ。提携先である東急電鉄が保有する物件の再生も手がけており、最近では、築21年の建物をリノベーションして生まれた徳島県の体験型施設「Turn Table」（渋谷区神泉町）が注目を集めている。

人を不幸にしない建物を

山下氏は最後に「リノべる。」のきっかけとなるゼネコン会社に勤務していた時代の苦い思い出を語る。

「用地を仕入れ、デベロッパーに売る仕事をしていたとき、1人のおばあさんにマンションから立ち退いてもらいました。その2年後に新しいマンションが完成し、おばあさんに笑顔で完成報告をしたら、『おじいさんとの思い出の部屋を壊された。私の人生はどこにあるのか』と大泣きされました」

山下氏は、人を幸せにするはずの建物を造っていたはずが、人を不幸にする建物を造っていたのではないかと、自らの仕事に疑問を抱いたという。

「衣」「食」は文句無しに豊かになって日本において、「住」も本当の意味で豊かになるべきではないかと山下氏は続ける。

物件をリノベーションすることで、住む人々の理想の暮らしを実現し、夢を叶えたいと締めくくった。

山下 智弘（やました・ともひろ）

リノべる 代表取締役

1974年、奈良県生まれ。大学卒業後、社会人ラグビーを経て、ゼネコンに入社、建築の面白さを知る。2010年、リノベる株式会社設立、代表取締役就任。 「日本の暮らしを、世界で一番、かしこく素敵に」というミッションのもと、日本の資産ともいえる中古マンションのリノベーション事業を急成長させ、現在、スマートハウス事業、一棟マンションリノベーション事業、工務店と設計者をつなぐインフラ事業などを展開している。 一般社団法人リノベーション住宅推進協議会理事 一般社団法人 熱意ある地方創生ベンチャー連合理事