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未来をつくる新規事業の起こし方

コンセプト中心の優先順位／パナソニック「Wonder LAB Osaka」

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社外の人も巻き込んだオープンイノベーションの拠点「パナソニック Wonder LAB Osaka」。BtoCからBtoBへシフトする中で、社内の連携、外部コラボレーションの創発をする場になっている。LABの機能と創設の経緯について聞いた。

新規事業開発のポイント
コンセプトに合わせて優先順位を明確にし、重要度が高いものを優先して実現する

 

前回は、日建設計のNAD（NIKKEN ACTIVITY DESIGN lab）の取り組みから「自社やチームの強みを生かした組織運営で新しい仕事のあり方を構築する」という視点が得られた。

今回は、パナソニックの蓑田佑紀氏らが立ち上げた、「パナソニック Wonder LAB Osaka」（以下、Wonder LAB）の取り組みを紹介し、同時に「社会価値を組み込んだ新規事業開発」を起こすための要点を見出していく。

BtoBへのシフトとオープンイノベーション

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